Suivi des promesses

Le maire pose la question du maintien en régie directe ou du passage en délégation de service public pour Festivada à compter de l'édition 2027.

Le maire s'engage à identifier toutes les dépenses de Festivada via une comptabilité analytique dès l'édition 2026, conformément à la recommandation n°3 de la CRC.

En réponse à la recommandation n°3 de la CRC, le maire s'engage à mettre en place un suivi analytique des dépenses et recettes de Festivada pour identifier le coût réel complet du festival.

Le maire ouvre la question du maintien de Festivada en régie directe vs une délégation à un tiers, et du niveau de reste à charge acceptable (600-700 000 €) pour les éditions futures.

Projet de réhabilitation de l'amphithéâtre (AP 18 M€ à reprendre) avec relogement des clubs sur gymnases Gourgan, Frugès et lycée Foch.

Recrutement d'un chargé de mission culture (cinquantaine de candidatures) pour structurer la politique culturelle de la ville.

Lancement d'un festival culturel majeur (musique, arts de la rue) pour positionner Rodez sur la carte culturelle régionale.

L'adjoint à la culture Olivier Nicolas annonce la reconstitution d'un service culturel distinct du service animation, avec une mutualisation ville/agglomération pour assurer un continuum d'action.

L'adjoint à la culture Olivier Nicolas annonce la création d'un service culturel distinct du service animation/festivités, avec une vision mutualisée entre la ville et l'agglomération.

Le maire confirme l'engagement de campagne de transférer Rodez Plage au site de La Mouline (bord de l'Aveyron) dès août 2026, sous réserve de résoudre les problèmes techniques d'électricité et d'assainissement de l'ancien camping. Plan B : maintien au site habituel.

Création d'un événement 'Rodez Plage' avec plateforme aquatique près d'un point d'eau, budget 79 K€ dont 40-45 K€ pour la plateforme.

Programme d'extension et de modernisation du musée Soulages pour renforcer son attractivité nationale.

Mise aux normes et rénovation du gymnase Paul-Ramadier, du stade Paul-Lignon et de la piscine municipale.

Le maire annonce la reconstruction de critères objectifs d'éligibilité pour l'octroi de subventions aux associations sportives et culturelles, actuellement inexistants selon lui.

Le maire s'engage à reconstruire une grille de critères objectifs d'éligibilité et de calcul des subventions aux associations, critères qui avaient existé mais ont totalement disparu selon lui.

Allouer 5% du budget d'investissement à des projets choisis par les citoyens via une plateforme de vote en ligne.

Publication en open data de tous les budgets, marchés publics et subventions. Tableaux de bord en ligne accessibles à tous.

Lancement d'audits bâtimentaires et d'un audit des richesses humaines/organisation inscrits au BS pour préparer le BP 2027 (estimation 3-4 M€/an d'entretien sur 10 ans).

Mise en place de conseils de quartier avec réunions trimestrielles et budget dédié pour les projets locaux.

Fonds d'aide à l'installation, loyers modérés pour les premiers mois, animation commerciale renforcée.

Développement de la zone d'activité avec investissements en infrastructure et démarchage d'entreprises.

Mise en place d'un espace dédié aux startups et porteurs de projets avec accompagnement, coworking et réseau de mentors.

Tarification sociale de la restauration scolaire avec un repas à 1€ pour les familles sous le seuil de pauvreté.

Plan pluriannuel de rénovation thermique et mise aux normes d'accessibilité des 12 écoles primaires publiques.

Mise en place d'un accueil de loisirs associé à l'école (2h méridienne, 1h30 soirée) avec recrutement d'un directeur, dès septembre, en vue d'extension.

Stratégie municipale de transition écologique avec rénovation énergétique des bâtiments publics, développement des énergies renouvelables.

Équipage de 2 agents le dimanche matin (6h-10h) du 15 juin au 15 septembre pour maintenir la propreté après les événements.

Programme de végétalisation de la ville : plantation d'arbres en voirie, dans les cours d'école, et création d'îlots de fraîcheur.

Mise en place de la tarification incitative, développement du compostage collectif, lutte contre le gaspillage alimentaire en restauration scolaire.

Engagement de stabilité fiscale : pas de hausse des taux de taxe foncière pendant le mandat.

Objectif de réduction de l'encours de dette de 10% sur le mandat par une gestion rigoureuse.

Programme de construction de 500 nouveaux logements sociaux sur le mandat, en partenariat avec les bailleurs sociaux.

Dispositif municipal complémentaire à MaPrimeRénov' pour les propriétaires du centre-ville historique.

Mise en vente de la maison de l'îlot Balard (estimation 339 K€) via appel à manifestation.

Plan vélo avec pistes cyclables sécurisées, stationnements vélos, et aide à l'achat de VAE.

Augmentation de la fréquence des lignes principales, création de nouvelles lignes vers les zones d'activité, tarification simplifiée.

Passage de 20 minutes à 1h de gratuité en surface tous les jours et gratuité parkings souterrains le samedi après-midi, dès le 1er juillet.

Rendre le stationnement en centre-ville gratuit le samedi pour soutenir le commerce local.

Frais d'étude pour augmenter le nombre de places à proximité du centre-ville via un parking végétalisé (quai du Valalon).

Ouverture d'une MSP municipale pour lutter contre la désertification médicale : médecins, infirmiers, kiné, sage-femmes.

Acquisition d'armes, formation des agents, système de traçabilité et stockage sécurisé, opérationnel fin 2026/début 2027.

Le maire annonce le déploiement de 'un peu plus de 30 caméras supplémentaires' dans l'espace public, en complément des 33 caméras existantes. Le ciblage des emplacements est en cours.

Le maire annonce le déploiement d'un peu plus de 30 caméras supplémentaires dans l'espace public (33 actuellement opérationnelles). Ciblage des emplacements en cours avec les services.

Le maire va demander au commissariat et à l'État d'équiper la salle de déport d'images (actuellement vide) pour permettre le visionnage en temps réel des caméras municipales par la police nationale.

Recrutement de 2 policiers municipaux inscrit au BS 2026, jurys en cours, pour répondre au sous-dimensionnement des effectifs.

Recrutement de 5 policiers municipaux supplémentaires, extension des horaires de patrouille en soirée et week-end.

Le maire annonce qu'il demandera au commissariat et à l'État d'équiper la salle dédiée (actuellement vide) pour permettre le visionnage en temps réel des caméras municipales.

Extension du réseau de vidéoprotection dans les zones sensibles : centre-ville, abords des écoles, parkings publics.

Aide de 40 à 70€ par enfant sous condition de ressources pour la licence sportive, coût prévisionnel 65 K€, demandes jusqu'au 1er novembre.

Guichet unique regroupant les services sociaux municipaux, CCAS, associations caritatives pour simplifier l'accès aux aides.

279 K€ pour solder factures et réaliser un accès PMR (porte côté parking et ascenseur), première étape du plan d'accessibilité de la ville.

Renforcement des services d'aide à domicile, téléassistance gratuite pour les plus de 80 ans isolés, visites de convivialité.

Augmentation des subventions aux Restos du Cœur et à la Banque Alimentaire, création d'une épicerie solidaire municipale.

Aménagement du quartier autour de la gare de Rodez avec espaces publics, commerces et connexions piétonnes vers le centre.

Plan de reconquête du centre-ville avec rénovation des façades, piétonisation élargie, et incitations aux commerces de proximité.

Aménagement paysager des berges avec promenade, espaces de loisirs et renaturalisation.

50 K€ d'étude pour transformer le mail de Bouran en lieu de vie sécurisé (contesté par l'opposition pour absence de cahier des charges).